Operatie van der Most

Hennie van der Most

Hij staat bekend als een eigenzinnig en pragmatische ondernemer die weinig op heeft met ambtelijke besluitvorming. Toch is hij geliefd bij menig ondernemer.
 

Hoe het begon

 
 
Hennie van der Most (© MAX)
 
Zijn opleiding bestaat uit drie jaar LTS. Daarna gaat hij werken. Zo was hij pompbediende en onderhoudsmonteur. Op de LTS blijkt al dat hij handig is in het aan elkaar lassen van onderdelen van gebruikt ijzer. Zo maakt hij hekken, motorboten en aanhangwagentjes. In 1975 begint Hennie van der Most een oud ijzerhandeltje in de schuur achter zijn woonhuis. De zaken gaan zo goed dat hij al snel met zijn ijzerhandel verhuist naar een aangekochte boerderij.

Achter zijn huis in Slagharen verbouwt hij de schuur tot een privé zwembad met sauna en barretje. Niet alleen hij geniet daarvan, ook de dorpsgenoten maken er graag gebruik van. Dit tot de gemeente roet in het eten gooit. Dan realiseert Van der Most zich dat er een enorme markt is voor misschien nog veel grotere zwembaden met faciliteiten als een bar, restaurant, hotel en attracties.

 
 
De Koperen Hoogte (© MAX)
 
Hij voegt de woord bij de daad en maakt in 1980 van een leegstaande bontweverij in Slagharen een zwem- en saunacentrum. Binnen afzienbare tijd volgt het ene attractiepark na het andere. De unieke all-in formule die de parken hanteert, maakt het een doorslaand succes. Voor een vast bedrag per persoon of per uur onbeperkt eten, drinken, genieten van de activiteiten of overnachting. Ieder park heeft een mix van straatjes met barretjes, café en restaurants, bioscopen, honderden hotelkamers, bowlingbanen en subtropische zwemparadijzen.

Van der Most heeft een voorkeur om van opmerkelijke gebouwen iets bijzonders te maken. Zo maakte hij van een aardappelmeelfabriek Speelstad Oranje en een watertoren een draaiend restaurant.

Eén van zijn bekendste parken is Wunderland Kalkar net over de grens bij Arnhem. Hier heeft Hennie een oude kerncentrale omgebouwd tot attractiepark.
 

Ondernemertips van Hennie

  • Hoe kan het eenvoudiger? Dit is een vraag die u zich altijd moet stellen. Mensen denken vaak te moeilijk.
  • Managers moeten leren, ondernemers niet. Ondernemen zit in het bloed. Als u teveel leert krijgt u eerder oogkleppen op dan dat het u vrij laat denken
  • Wees open naar uw personeel. Houdt u mensen op de hoogte van wat er gebeurt in het bedrijf.
  • Vergaderen is tijdverspilling. Loop liever rond.
  • Het grootste talent loopt op uw eigen werkvloer. Kijk niet naar diploma’s, maar geef talent een kans. Zo goed als het hele managementteam van Van der Most is doorgegroeid vanuit het bedrijf.
  • Houd vol, want de aanhouder wint. Soms kosten projecten veel tijd, geld en frustraties, maar met een goed doel voor ogen en doorzettingsvermogen zal het slagen. De aanhouder wint!
 
 
  22-6-2010 09:59
© MAX
 
 
 
Inloggen